Der asiatische schnelle Modemarkt wird geschätzt auf US$ 91.63 Bn in 2023 und wird voraussichtlich erreichen US$ 155.01 Bn bis 2030Wachstumsrate (CAGR) von 7,8% von 2023 bis 2030. Schnelle Mode bezieht sich auf preiswerte und trendige Kleidung, die sich schnell vom Laufsteg in die Läden bewegt, um die neuesten Trends zu erfassen. Das schnelle Modemodell beruht auf einem schnellen Umsatz von Stilen und einem hohen Umsatz bei relativ niedrigeren Gewinnspannen pro Produkt. Der schnelle Modemarkt hat in Asien boomt, angetrieben durch steigende Einwegeinkommen, zunehmende Bevölkerung der Mittelschicht, wachsende Jugenddemografie und die Verbreitung sozialer Medien.

Der asiatische schnelle Modemarkt wird durch Produkttyp, Endverbraucher, Preisbereich, Altersgruppe, Vertriebskanal und Region segmentiert. Nach Produkttyp entfiel das Top-Verschleißsegment 2022 auf den größten Marktanteil. Die steigende Nachfrage nach stilvollen und erschwinglichen Tops und T-Shirts unter jungen Verbrauchern treibt das Wachstum des Top-Werbesegments im asiatischen schnellen Modemarkt voran.

Asia Fast Fashion Market Drivers:

• Rising Einwegeinkommen und wachsende mittlere Bevölkerung: Das stetige Wirtschaftswachstum in asiatischen Ländern wie China, Indien, Indonesien und Vietnam hat zu steigenden Einwegeinkommen und einer wachsenden Mittelschicht geführt. Dies führt zu höheren diskreten Ausgaben für Modebekleidung und Accessoires. Die wachsende Mittelklasse mit höherer Kaufkraft und Anspruch auf Mode ist ein wichtiger Treiber für den schnellen Modemarkt. So wird beispielsweise im Oktober 2022, laut Quelle Asiens, die Größe der vietnamesischen Mittelstandshaushalte innerhalb des nächsten Jahrzehnts voraussichtlich verdoppeln, was die Nachfrage nach Dienstleistungen und qualitativ hochwertiger Produkte deutlich erhöht. Vietnams Ziel ist es, bis 2035 und bis 2045 ein hochkommendes Land zu werden. Das Land hat die 7. am schnellsten wachsende Mittelklasse der Welt
• Einfluss von Social Media und digitalem Marketing: Social Media Plattformen wie Instagram, Facebook, YouTube und TikTok sind zu großen Marketing-Kanälen für schnelle Modemarken geworden. Die asiatische Jugend wird stark von Modetrends, Marken und Stilen beeinflusst, die von Influencern und Prominenten auf diesen Plattformen gefördert werden. Marken nutzen soziale Medien für gezielte Marketingkampagnen und Engagement. Das herausragende Potenzial des digitalen Marketings ermöglicht schnelle Modemarken, sich mit Kunden zu verbinden. Zum Beispiel am 20. Juli 2023, wie per Social Pilot (Social Media Marketing Tool, um Markenbewusstsein und Verkehr zu erhöhen), Social Media erlaubt Modemarken direkt mit Kunden zu engagieren, bietet außergewöhnlichen Kundenservice und Aufbau sinnvoller Beziehungen
• Nachfrage von Millennials und Generation Z: Millennials und Gen Z sind ein bedeutender Teil der Bevölkerung in den großen asiatischen Ländern. Ihre Präferenz für Individualität, Selbstausdruck und die neuesten Trends machen sie zum Hauptzielpublikum für schnelle Modemarken. Diese Demografien treiben die Nachfrage nach erschwinglichen und trendigen Kleidungen für den täglichen und lässigen Verschleiß. Schnelle Mode hilft ihnen, die neuesten Stile und Mode Fads zu folgen. Die hohe Online-Verlobung des Segments ermöglicht Marken auch, sie zu erreichen.
• Wachstum der E-Commerce-Industrie: Der E-Commerce-Markt explodierte in Asien-Pazifik aufgrund steigender Internetdurchdringung und Smartphone-Adoption. Online schnell Modehandel wächst schnell mit großen Marken, die über eigene Websites und auf beliebten Marktplätzen verkaufen. Zugänglichkeit, Rabatte und Bequemlichkeit des Online-Shopping-Angriffs auf zeitbelastete und tech-savvy asiatische Verbraucher, weiterfahren das schnelle Modemarktwachstum.

Asia Fast Fashion Market Möglichkeiten:

• Erweiterung in Tier 2 und 3 Städte: Während große schnelle Modemarken Geschäfte in Metro-Städten haben, bleiben Tier 2 und 3 Städte in Entwicklungsländern weitgehend ungenutzt. Diese Städte haben eine aufstrebende Konsumklasse mit Modebewusstsein. Marken haben einen erheblichen Raum für Erweiterungen in kleinen Städten, um neue Demografien zu erreichen. Lokale Partnerschaften und Franchises können dazu beitragen, eine Omnichannel-Präsenz aufzubauen.
• Private Labels und Exklusivität: Private Labels und Kapselkollektionen exklusiv für bestimmte Marken und Märkte bieten Differenzierung in einem zunehmend gesättigten Markt. Partnerschaften mit lokalen Designern und Influencern, um private Labels zu starten, können mit Verbrauchern, die Exklusivität suchen, widersprechen. Limited Edition Kollektionen sind auf Trends wie K-Fashion, nachhaltige Mode, etc. kapitalisiert.
• Markenidentität und Erfahrung: Schnelle Modemarken müssen ihre Markenidentität und Shopping-Erfahrung in Asien für das digitale Zeitalter wiederbeleben. Elemente wie virtuelle Testräume, interaktive Läden, erhöhte In-store-Erfahrungen und Personalisierung können Marken auseinander stehen helfen. Marketinginhalte, die sich auf asiatische Modelle, Markenbotschafter und die Feier der lokalen Kultur konzentrieren, helfen auch, Verbindungen aufzubauen.
• Leveraging Technologien in der Produktions- und Lieferkette: Emerging-Technologien rund um Prognosen, Inventarmanagement, Logistikautomatisierung, KI-basierte Design-Software, Robotik, Blockchain, etc. bieten Möglichkeiten für schnelle Mode-Versorgungsketten agiler und effizienter zu sein. Die Annahme solcher Technologien kann ein Wettbewerbsvorteil sein.

Asia Fast Fashion Market Restraints:

• Überangebot und abnehmende Gewinnspannen: Intensiver Wettbewerb führt zu Überschreitungen und daraus resultierenden Preiskriegen innerhalb des schnellen Modesegments. Dies führt zu sinkenden Margen, da die Verbraucher so viele kostengünstige Optionen haben. Schwere Rabatte und Promotionen sind erforderlich, um Verkäufe anzuziehen. Das profitable Wachstum wird immer schwieriger.
• Hohe Lager- und Betriebskosten: Das schnelle Modemodell setzt auf signifikante Bestandsmengen über erweiterte Lieferketten. Dies führt zu hohen Lager-, Lager-, Markdown- und Betriebskosten. Komplexe Lieferketten machen auch eine Kostenoptimierung, insbesondere bei schwankenden Materialkosten, schwierig.
• Nachhaltigkeitsfragen: Umweltbewusste Verbraucher sind besorgt über die Abfälle und Verschmutzung durch schnelle Modeproduktionssysteme. Marken müssen deutlich investieren, um Prozesse, Compliance, Materialien usw. zu verbessern, um diese Bedenken, die Auswirkungen auf die Einnahmen zu behandeln.

Angemeldeter Standpunkt

Der asiatische schnelle Modemarkt sieht weiterhin ein starkes Wachstum, das durch steigende Einwegeinkommen und die Annahme von westlich beeinflussten Modetrends unter Millennials getrieben wird. Der größte Teil der Nachfrage stammt aus Bevölkerungsgewichten wie China und Indien, wo der Appetit auf erschwingliche trendige Kleidung drastisch erhöht hat. Südostasiatische Länder haben sich auch als helle Aussichten entwickelt, die von ihrer wachsenden Mittelschicht und Affinität in Richtung sofortiger Befriedigungskultur geprägt sind.

Die Marktausweitung kann jedoch Herausforderungen von steigenden Rohstoffkosten und volatilen Baumwollpreisen stellen, die für Einzelhändler Margen einklemmen können. Darüber hinaus stellt die Stärkung der lokalen Produktion in bestimmten Ländern eine Bedrohung für dominante kostengünstige Hubs wie Bangladesch und Kambodscha dar. Nachhaltige Praktiken brauchen noch mehr Fokus, da der schnelle Umsatz von Sammlungen die Textilabfälleproduktion in Asien steigert.

Online-Kanäle präsentieren auf der Seite der Möglichkeiten einen großen ungenutzten Weg in Anbetracht der digitalen Wachstumsraten in der Region. Livestreaming und Social-Commerce lassen Marken engere Verbindungen zu jüngeren Käufern jenseits der Metromärkte knüpfen. Kooperationen mit beliebten regionalen Influencern und Prominenten können weitere Kraftstoffentdeckungen für internationale Labels ermöglichen.

Südostasien wird vorausgesagt, andere auf der Rückseite der fortwährenden wirtschaftlichen Entwicklung und der steigenden Ausgabenkraft digital-schwadiger Bevölkerungen zu übertreffen. Vietnam, die Philippinen und Indonesien zeichnen sich speziell als hochpotenzielle Wachstumstreiber für schnelle Modeunternehmen aus, die über das dominante China hinaus tätig sind. Insgesamt bleibt der Asienmarkt eine der hellsten Aussichten.

• Nachhaltigkeit durch recycelte Materialien und effiziente Prozesse: Mit wachsendem Bewusstsein über Nachhaltigkeit werden schnell Modemarken recyceltes Polyester, Nylon, Baumwolle und andere Materialien in ihre Sammlungen eingebunden. Produktionsprozesse werden optimiert, um den Abfall und den Wasserverbrauch zu minimieren. Verbraucher bevorzugen zunehmend Marken mit Transparenz und Ethik rund um Beschaffung und Arbeit.
• Online zum Offline-Handel: Viele reine Online-Fastmode-Händler erkunden jetzt physische Läden, um ein Omnichannel-Erlebnis zu etablieren. Ein einheitliches Markenimage und Inventarsystem online und offline hilft, neue Kunden anzuziehen und Loyalität zu treiben. High-Street-Einzelhandelsräume wirken auch als Markenbewusstsein und Engagement-Kanäle.
• Personalisierung und Anpassung: Jüngere Demografien erwarten ein personalisiertes Shopping-Erlebnis sowohl online als auch offline. Schnelle Modemarken ermöglichen die Auswahl an an anpassbaren Elementen wie Drucken, Stickereien, Knöpfe, Spitze, etc. während der Gestaltung von Kleidung auf der Website. Maßgeschneiderte Dienstleistungen in den Läden bieten auch kuratierte Optionen speziell für Körpertypen.
• Mobiles Einkaufen: Smartphones entstehen als primärer Modus für den Zugriff auf schnelle Mode-Websites und Apps. Marken starten Funktionen wie Sparen in den Warenkorb, Social Sharing, personalisierte Empfehlungen, etc. auf mobile Benutzer ausgerichtet. Einfache Zahlungsoptionen, Rabatte und Verkaufsaktionen werden angeboten, um mobile Einkäufe zu steigern.

Abbildung. Asia Fast Fashion Market, Von Region

Der Asia Fast Fashion Market ist wettbewerbsfähig und besteht aus einigen Spielern auf dem Markt wie New Look, River Island, Matalan, Vero Moda, Only, Jack & Jones, Stradivarius, Bershka, Pull & Bear, Uniqlo, H&M, Zara, Mango, Forever 21, Topshop, Marks & Spencer, GAP, C&A, Benetton, Esprit