アメリカ合衆国 キャンディ 市場は価値があると推定される 米ドル 24.13 ベン に 2024 そして到達する予定 米ドル 31.01 によって 2031、混合の年次成長率で育つ (CAGR) 2024年～2031年

アメリカのキャンディ市場は、過去数年間に前向きな傾向を目撃してきました。 エキサイティングな風味と魅力的なパッケージを備えた革新的なキャンディ製品に対する需要が高まっています。 また、大手のキャンディブランドによるソーシャルメディアマーケティングキャンペーンが、より効果的にターゲットを絞るのを支援しています。 また、数社の企業は、健康に配慮した消費者に訴えるために、砂糖を含まないオーガニックキャンディーの選択肢も提供しています。 マス・マーチャンダイザーは引き続きメジャーシェアを続けながら、電子商取引やコンビニエンスストアなどの販路が激動しています。 この成長の軌跡が持続すると、キャンディ市場は、米国で2031億ドルを超える可能性があります。

市場ドライバー - 組織された小売セクターの成長

米国のキャンディ市場は、さまざまな地域で組織された小売の普及を増加させることによって、主要な運転数年にわたって安定した成長を経験しています。 スーパーマーケット、スーパーマーケット、ディスカウントストアなどを含む組織化された小売チャネルは、消費者に簡単にアクセスできるようにすることで、キャンディ製品の売上を高めることに重要な役割を果たしています。 これらの店はバイヤーに大きい選択を提供する1つの屋根の下の異なった製造業者からのさまざまなキャンディのブランドを貯蔵します。 また、製品ディスプレイ、魅力的なパッケージ、目の高さの棚にキャンディアイテムの配置など、整理された小売店によって採用された洗練された商品戦略は、その可視性を大幅に高めました。

もう一つの重要な要因は、組織された小売店が提供する消費者の経験です。 伝統的なチャネルと比較して、店舗内の豪華な雰囲気と簡単なナビゲーションは、キャンディの衝動的な購入を奨励します。 お祝いの季節や週末の家族は、子供が積極的に両親の購買決定に影響を与えるスーパーマーケットでより多くの時間を費やす傾向があります。 お気に入りのキャンディブランドを棚に見れば、バスケットにドロップすることができます。 また、大型の小売店のバナーは、購入1などのさまざまなプロモーション活動を定期的に実行し、割引、コンボはプレミアムキャンディーブランドに提供して消費者を引き付けます。 都会の繁華街地では、時間が減る場所、店舗を整理し、家庭でお菓子を購入し、便利な方法で他の重要なアイテムと一緒にお菓子を購入することができます。

市場ドライバー - ミレニアル人口の拡大

米国におけるミレニアルの人口は、キャンディ市場における重要な成長を促進する影響力のあるコホートとして出現しました。 1980年代初頭から1990年代半ばにかけて生まれたこの世代は、総人口の4分の1以上の人口コホートとアカウントです。 ミレニアル世代は、ソーシャルメディアの上昇中に成長し、実験にまだ開いている価値が高いです。 幼少期からキャンディなどの手頃な価格のお菓子を通じて、瞬間の悲観と懐かしい感覚を求める。 忙しいライフスタイルのために、キャンディは、彼らがポータブルオンザ·ゴー·スナックオプションを提供するので、精巧なデザートの上に優先されます。

興味深いことに、ミレニアル世代は、高齢世代と比較してはるかに甘い歯を持っているし、プレミアムキャンディーにスプリートする喜んでいます。 彼らは、キャンディブランドに関連する倫理的および環境的要因について、成分の品質、自然性、持続可能性とケアに大きな重要性を付ける。 これは、砂糖を含まない、ビーガン、オーガニック、フェアトレードキャンディラインなどの新しい品種の増殖につながり、ミレニアルの健康意識を目標としています。 ソーシャルメディアでのピアレビューでは、購入の決定も大きく影響します。 キャンディ企業は、革新的なソーシャルメディアマーケティングキャンペーンを通じて常にそれらに従事しています。

落ち着きの年齢を遅らせるために、ミレニアル世代は、キャンディーのようなレクリエーションや自発的なアイテムに比例してます。 甘い食習慣と組み合わせた彼らの高い使い捨て収入は、過去と比較して、カピタキャンディよりも大きいに変換します。 ミレニアルの人口は、自分の家族に拡大し、解決するにつれて、キャンディーに対する彼らの親和性は、今後10年以上も市場成長を固着する可能性があります。

市場課題:消費者間の健康意識

米国のキャンディ市場に直面している主要な課題の一つは、消費者の間で成長している健康意識です。 近年では、糖尿病などの肥満や関連する健康問題が増加しています。 これは、消費者が摂取する食品についてより慎重になるように押し上げました。 多くの消費者は、砂糖、カロリー、脂肪の消費を最小限に抑えるために、製品の栄養ラベルや成分リストを慎重に読むようになりました。 態度で変化し、行動を買うことはキャンディメーカーにとって厳しい課題を抱きます。 キャンディの周りの負の認識は、不健康なスナックであるが強化されています. メーカーは、消費者の健康上の懸念に対処するための革新的な方法を見つけ、彼らの製品は、味に妥協することなく、いくつかの程度に栄養価が高い表示されます。 彼らは、自然甘味料を使用して、部分のサイズを削減し、健康意識の買い手にアピールするために他の栄養面を強調することを検討する必要があります。 しかしながら、味を出すことは、忠実な顧客を外さないことも大切です。 キャンディメーカーが健康と侮辱の両面を応援するのは難しいバランスをとる行為になります。

市場機会:新製品カテゴリの開発

成長する健康意識は、キャンディメーカーが新製品カテゴリを開発するための主要な市場機会を提供します。 健康トレンドを脅威として見る代わりに、砂糖を含まない、タンパク質が豊富な、またはスナックビットなどの消費者ニーズに合わせてカテゴリを拡大することにより、その利点に活用することができます。 伝統的なキャンディアイルの外で消費の新しい機会を入力すると、未処理の市場の可能性を開くこともできます。 例えば、プロテインとキャンディバーを提供すると、選手やジムのゴアを引き付けることができます。 より低い砂糖含有量でキャンディを開発することは、子供のためのより健康的なオプションを探している両親の上に勝つかもしれません。 天然成分から作られたスナックビットを革新するメーカーは、オンザ・ゴーの便利な食事オプションを好むミレニアルの間でトラクションを得ることができます。 新しいカテゴリを導入すると、キャンディ企業が変化する好みに関連して滞在し、ウェルネス指向の製品を探し出す新しい顧客だけでなく、既存の顧客を引き付けることができます。 キャンディメーカーは、将来の健康の傾向から防止しながら、市場リーチを拡大し、より広い聴衆にアピールする機会です。

イノベーションは、米国市場でキャンディ企業にとって最も成功した戦略の一つです。 たとえば、マルスは、最大のキャンディプロデューサーで、1967年にチョコレートブランドTwixを発売しました。 非常に人気があり、マーズが市場シェアを大幅に増加させました。 1980年代、Hersheyは、コーヒー、チョコレートミントなどの古典的なHersheyのキスブランドの下で新しい味を発売しました。 これらのイノベーションは、以前に衰退していたキスブランドの売上を増加させました。

新製品の分野にも注力しています。 たとえば、2000年代に、ガムとキャンディメーカーWrigleyは、メントールと冷却剤から「エクストラ」の咀嚼感で、エクストラガムと呼ばれる新製品カテゴリを発売しました。 10 年以内に、余分なゴムは、チューインガムのカテゴリで 15% 以上の市場シェアをキャプチャする最高のブランドの一つになりました。

休日に多額のマーケティングが支払われています。 たとえば、ハロウィーン、イースター、クリスマス、マーズ、ヘルシーズなどのプレイヤーは、季節ごとにテーマのキャンディーやパッケージに焦点を当てています。 ハロウィーンシーズンのキャンディーは、米国で毎年キャンディー販売の20%以上に貢献します。 保管スペースを事前に2〜2か月間保管することで、ボリュームセールスを促すことができます。

パートナーシップを重ねることにより、販売量も増加しました。 たとえば、2010年、Hersheyのパートナーはディズニーと提携し、スター・ウォーズとマーベル・スーパーヒーローは、大きな映画リリースの周りのチョコレートをテーマとした。 これらの限られた条件の収集可能な項目は新しい消費者を引き付け、一人当たりのキャンディ消費を増加させました。

eコマースの焦点は、より最近の戦略です。 例えば、2015年の大手オンライン小売店と提携し、ターゲットのデジタル広告やインフルエンサーマーケティングを活用して、新規顧客を獲得するなど、オンラインファーストブランド。 毎年3年間で300%増し、強烈な力で単独で運転しました。

製品タイプによる洞察:アメリカのお気に入り甘い御馳走

製品の種類に関しては、チョコレートキャンディは、2024年に米国キャンディ市場の64.2%のシェアに貢献し、アメリカンズのチョコレートの強い好みを支持しています。 チョコレートキャンディは、その豊かな風味と快適さ要因のために、すべての年齢の消費者にアピールします。 チョコレートキャンディのセグメントトップポジションにいくつかの特徴が貢献しています。

チョコレートは、無罪の侮辱として広く普及しています。 他のキャンディーとは異なり、チョコレートは、そのココアコンテンツによる栄養値を保持するように認識されることがあります。 ココアの抗酸化物質は、より頻繁に、社会的に許容されるチョコレート消費を奨励することを信じています。 伝統的にチョコレートの贈り物を特徴とする主要な祝日によって需要が強化されます。 バレンタインデー、イースター、ハロウィーン、クリスマスのスパイクチョコレートキャンディーなどの季節限定のお祝い。

ブランド認知と製品革新燃料の継続的な需要。 M&M、Reese's、Hershey's dominate candy aislesなどのイコニックチョコレートキャンディーブランドは、馴染み、品質、新製品の拡張に基づいています。 これらの企業は、消費者の利益を維持する新しい風味、充填、およびフォーマットを開発するために研究に大きく投資します。 人気の映画、テレビ番組、またはスポーツ選手に縛られた新しいキャンディ品種は、チョコレートトップオブマインドを維持します。

チョコレートキャンディは、お菓子を超えて軽食の機会に発展し続けています。 栄養エネルギーのブーストや深夜ピックアップとして位置づけられた製品は、時折衝としてチョコレートの知覚をブリッジしています。 チョコレートバー、パケット、ビットは、休日に関係のない習慣、毎日のチョコレート消費を奨励します。 これは、アメリカの好みのお菓子として、競争力のある圧力からチョコレートキャンディーを保護します。

流通チャネルによるインサイト: スーパーマーケット及びスーパーマーケット: 食料品店のワンストップショップ

米国キャンディ市場での流通チャネルの中で、ハイパーマーケットとスーパーマーケットは2024年に33.9%のシェアを保持しています。 彼らの優位性は、主に消費者のショッピング行動から1つの屋根の下に食料品とインシデンシャルアイテムの両方のワンストップ購入を支持する。 ハイパーマーケットとスーパーマーケットは、幅広いキャンディーの選択と衝動の悪い配置を調整して、顧客の毎週の支出を共有することができます。

平日の食事の時間の制約のために、多くのアメリカ人はすべての世帯の必需品をカバーする1つの主要な食料品旅行にerrandsを統合しました。 ハイパーマーケットやスーパーマーケットは、これらの必須条項の論理的最初の選択として、キャンディを含む二次的なアイテムとして自分自身を確立します。 レジスタや高トラフィックエリアでの強力なキャンディディスプレイは、既に埋め込まれたカートに自発的なキャンディ追加を提供します。 毎日の目的地であることは、衝動の購入を運転する要因を押します。

バルク購入食料品の節約が成長するにつれて、ハイパーマーケットとスーパーマーケットは、専門アウトレットよりも価格の電力を獲得します。 コスト・セービングや多品種をマルチ・イテム・キャンディ・パックでアンダーカット・競合他社に活用。 独自のプライベートラベルのブランドは、同様に価値を高め、コア予算を志向する買い物客のための店舗の忠誠性を強化します。 すでに必需品から訪問しているお客様とキャンディは、低コストの追加を通じて、収益を増やし、バスケットを拡大する機会を提示します。

ハイパーマーケットとスーパーマーケットは、選択的な品揃えで消費者の要求を進化させる適応性を実証しています。 コンビニエンスアイテムからファミリー規模の品種、ハローヘルスブランドまで、さまざまな味をワンストップショップでお届けします。 広範な製品深さと戦略的な配置により、各トランザクションのキャプチャ率を最大化します。 そのような利点は、米国キャンディ分布におけるハイパーマーケットとスーパーマーケットのトップシェアをセメントします。

Perfetti van Melle Group B.V., Mars, Incorporated, Mondelez International, Inc., The Hershey Company, 8月 Storck KG, Inc., モンテネグロ