印度快时尚市场 其规模在2023年的价值为99.0亿美元,预计到2030年将达到288.4亿美元,2023年至2030年的复合年增长率为16.5%。 快速时尚(英語:Fast 时尚)是指从跑道上快速移动到商店以满足消费者需求的廉价和时尚服装. 印度快速时尚市场是由可支配收入增加、西方文化影响和年轻人增加推动的。

印度快速时尚市场按产品类型,最终用户,价格范围,分销渠道,以及地区划分. 按产品类型,市场分为服装、鞋类、配件等。 服装如衣服、上衣、牛仔裤、裤子、裙子等占最大份额,这是由于青年人口的高需求。

印度快时尚市场驱动器:

• 增加可支配收入和时尚意识 - 印度消费者可支配收入的增加和时尚意识的提高是快速时尚市场的主要驱动力。 由于收入较高,印度人正在更多用于生活方式产品,包括服装。 不断增长的中产阶级和工人专业人员产生了对负担得起的和流行的西方快速时尚的需求。 印度人越来越有品牌意识,想炫耀最新的时尚潮流. 志向卓著的青年正在通过购买快速时尚用品来更新衣橱。
• 电子商务和移动商业渠道的扩散 - 在线和移动购物的增长催化了印度的快速时尚市场. 随着高智能手机和互联网的渗透,消费者正在通过Myntra,Jabong,AJio等电子商务渠道购买衣服. 选择便利、折扣和方便家庭交货正在吸引买家。 电子商务玩家与全球快速时尚品牌建立了伙伴关系,销售最新收藏品. 社交媒体影响者也在推广快速时尚品牌. 公司采取的全方位策略为消费者提供了无缝购物体验.
• 第二级和第三级有组织零售渗透率 城市 - 快时尚品牌在印度各地较小城市的影响力正在增加. 日益增长的城市化、核家庭和通过媒体接触品牌提高了时尚意识。 品牌在美特罗斯、小美特罗斯和2/3级城市开设商店,以开发这种需求。 非米特罗斯的商场发展提供了零售空间. 小城镇的在线和离线扩展是增长的驱动力.
• 增加妇女对劳动力的参与 - 随着更多妇女加入劳动力队伍,对办公服和当代西方服装的需求上升。 有可支配收入的工作妇女希望购买价格低廉的适合工作服的衣服。 印度妇女也要求设计者佩戴民族和聚变服装。 快时尚品牌通过提供时髦的选项来满足这种需求. 妇女劳动力是零售商有吸引力的目标群体。

印度快速时尚市场 机会:

• 子女穿戴和加尺寸部分的潜力 - 儿童穿戴和加码部分提供了未开发的增长潜力。 印地安人仍然穿戴不足 父母愿意为子女购买优质衣服。 有当代设计的儿童专用线路提供了扩展的可能性. 加号时尚也是需求不断上升的新生部分。 Curvy模型和身体定性产生了意识. 快速时装品牌可以提供潮流,口味和配齐的加大小收藏.
• 婚纱和种族快速时尚线路 - 印度的婚礼和节日 驱使对民族服装的需求。 快速时尚零售商可以推出独家专线进行婚纱穿戴,如利亨加斯,礼服和聚变服. 负担得起的短期设计师民族收藏创造高销量. 传统节日穿戴,尤其是为迪瓦利穿戴,也提供了前景. 将印度织物和硅胶与西切相结合的手工设计提供了差异。
• 可持续和生态友好型服装 - 利用回收材料、有机棉花、天然染料等制作的可持续时尚是一个新出现的机会。 青年消费者更喜欢具有采购和生产透明度的道德品牌。 实施有利于生态的进程以减少环境足迹可以吸引买家。 与工匠和生态企业合作的非政府组织合作,可以进入可持续的供应链。 无残忍和素食的概念也与买家产生共鸣.
• 织物和纱布的创新 - 创新对跟上变化的口味至关重要。 使用可呼吸,可伸展,无皱,耐污的织物增加值. 将Chikankari,Bandhani等传统技术与当代设计相结合,允许产品区分. 诸如无缝的沙雷、现成的布衣和印度马提夫与现代沙丘混合就是例子。 运动、产妇和哺乳母亲的实用服装也提供了可能性。

印度快速时尚市场限制:

• 来自价值时尚品牌和假冒品的激烈竞争 - 各种价值的时尚品牌的存在导致分散。 像Max,Westside,和,V-Mart等品牌在竞价点提供服装. 无组织的玩家和假冒也限制了既定品牌的成长. 由于许多国际零售商的进入,竞争加剧. 保持产品差异性具有挑战性。
• 基础设施和业务挑战 - 基础设施不足给开发农村和半城市地区带来了问题。 缺乏零售空间、供应链支离破碎、物流费用高昂,阻碍了扩展。 熟练劳动力的短缺和高自然减员也影响到储存一级的业务。 难以适应各地区不同的印度消费者阶层。
• 房地产和业务费用高 - 墨罗斯的房地产成本上升影响了零售商的扩张和盈利能力。 品牌在获得商场理想的零售空间方面也面临挑战. 电力、财产租金和人力开支造成的高昂运营费用使运营利润受到压力。 基础设施效率低下进一步增加了间接费用。

• 大规模个性化和定制 ——定制化和个性化时尚让消费者能够表达个人风格. 制造成批的小批量、自行制作的包、与买家共同设计/合作的包正在增加。 数字印刷,3D虚拟装配室,基于AI的设计软件可以实现大众个性化. 提供量身定制的服务可增强品牌亲和度和经验。
• 越来越多地采用全方位渠道战略 - 零售商采取全方位渠道战略,使消费者体验无缝。 在线浏览设计并取货,在线订购,网点回归简化购物. 存储皮卡和位置跟踪提供方便. 虚拟审判室和智能镜创造接触. 通过Facebook,Instagram,YouTube等社交商业也实现了客户连接.
• 可持续材料和进程的影响 - 消费者偏爱那些包含整个价值链可持续性的品牌。 使用从PET瓶,木浆,有机棉,天然染料中回收的聚酯可以减轻环境影响. 遵循"慢时尚",通过优化生态意识过程减少浪费. 利用区块链技术进行道德采购的透明度也得到推动。 衣服的租赁和转售也在出现。
• 供应链自动化和优化 - 先进技术正在改进库存、仓库管理的程序。 RFID标记,机器人,IOT提供能见度和自动化. 数据分析学和AI允许需求预测和精确的商品交易. 共享分配中心缩短了过境时间。 无人驾驶飞机的运送正在接受更快的测试 这种供应链优化有助于满足消费者的动态期望。

图. 印度时装电子商务市场,按最终用户分列(美元),2023年

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