Lebensplan Gemeinschaften Markt Analyse

Lebensplan Gemeinschaften Marktgröße wird voraussichtlich erreichen 187,48 Mrd. US$ bis 2030, von 94,99 Mrd. US$ 2023, bei einem CAGR von 10,2% während des Prognosezeitraums.

Lebensplan-Gemeinschaften, auch bekannt als Weiterbildungseinrichtungen (CCRC), sind Altersversorgungseinrichtungen, die ein Kontinuum von Unterkünften und Gesundheitsdienstleistungen bieten. Es umfasst unabhängiges Leben, unterstütztes Leben und qualifizierte Pflege, so dass Senioren an Ort und Stelle Alter. Die zunehmende ältere Bevölkerung und der Anstieg chronischer Krankheiten sind die Schlüsselfaktoren, die den Markt für Lebensplanungsgemeinschaften treiben.

Lebensplan Gemeinschaften Der Markt wird nach Art, Eigentum, Vertrag und Region segmentiert. Typischerweise wird der Markt in ständige Pflegeruhestandsgemeinden (CCRC), unterstützte Wohneinrichtungen, unabhängige Wohngemeinschaften, qualifizierte Pflegeeinrichtungen und andere segmentiert. Die CCRCs hielten den größten Marktanteil im Jahr 2022 aufgrund der all inklusiven Annehmlichkeiten und des ständigen Pflegeangebots in diesen Gemeinschaften.

Lebensplan Gemeinschaften Markttreiber:

• Zunahme der älteren Bevölkerung: Die globale Bevölkerung von Personen im Alter von 65 Jahren wächst rapide. Nach Angaben der Vereinten Nationen wird die Zahl der Personen im Alter von 65 Jahren von geschätzten 727 Millionen im Jahr 2020 auf 1,5 Milliarden im Jahr 2050 wachsen. Der Anteil der Bevölkerung im Alter von 65 Jahren oder darüber stieg von 9,1% im Jahr 2019 auf 9,3% im Jahr 2020 weltweit. Dieser exponentielle Anstieg der alternden Bevölkerung verursacht eine starke Nachfrage nach Pflege-Rentengemeinden, da Senioren nach lebenden Optionen suchen, die ein ständiges Pflegeangebot bieten können, wie sie altern. Mit der weltweit steigenden Lebenserwartung suchen viele Senioren nach CCRCs, die es ihnen ermöglichen, ein unabhängiges Leben zu führen, während sie nach ihrem Gesundheitsbedarf nahtlos zu höheren Pflegeniveaus wechseln.
• Wachsende Prävalenz von chronischen Krankheiten: Die steigende Prävalenz chronischer Erkrankungen wie Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Diabetes, neurologische Erkrankungen, Krebs und Atemwegserkrankungen unter älteren Menschen erhöht die Nachfrage nach CCRCs. Pro CDC haben 6 von 10 Erwachsenen in den USA eine chronische Erkrankung und 4 von 10 Erwachsenen haben zwei oder mehr chronische Krankheiten. Chronische Erkrankungen sind ein führender Fahrer langfristiger Pflegebedürfnisse, wodurch die Anforderungen an eine ständige Pflege und Überwachung gestellt werden. CCRCs sind ausgestattet, um Senioren regelmäßig kompetente Pflege, Therapien und medizinische Versorgung mit chronischen Bedingungen zu bieten, so dass sie eine ideale Wohnlösung. Das Personal bei CCRCs kann die Versorgung zwischen verschiedenen Gesundheitsanbietern koordinieren und die Einhaltung von Medikamenten sicherstellen.
• Fokus auf Bereitstellung von Value-Added Services und Diensten: Moderne CCRCs konzentrieren sich auf die Bereitstellung einzigartiger Annehmlichkeiten, ansprechende Aktivitäten, hausartige Umgebung und erstklassige Gastfreundschaft Dienstleistungen für Senioren zusammen mit Healthcare. Gemeinschaften investieren in die Verbesserung von Annehmlichkeiten wie Fitnesszentren, Pools, Restaurants, Salons, Filmtheater, Bibliotheken, Golfplätze, Wanderwege usw., um Senioren auf der Suche nach einem aktiven Lebensstil zu gewinnen. Die Bereitstellung von Transport-, Housekeeping-Services, Technologien, Luxusunterkünften und Wartungsdienstleistungen ermöglicht CCRCs, sich zu unterscheiden. Die Mehrwertdienste und Annehmlichkeiten machen diese Gemeinschaften attraktiver als andere langfristige Pflegemöglichkeiten.
• Ausschreibungen in Medizintechnik: Fortschritte in der Medizintechnik und im Gesundheitswesen machen CCRCs mehr in der Lage, qualitativ hochwertige Betreuung vor Ort Senioren zu bieten. Verbesserte Diagnostik, Remote-Patienten-Überwachung, Tele-Gesundheit, mHealth-Tools und Point-of-Care-Tests ermöglichen CCRCs eine bessere Versorgung. Elektronische Gesundheitsdaten ermöglichen eine nahtlose Pflegekoordination. Robotik, KI, Analytik helfen, die operativen Effizienzen zu verbessern. Medizinische Fortschritte ermöglichen es CCRCs, die Bewohner gesünder zu halten und Krankenhaustransfers zu minimieren, die an potenzielle Bewohner appellieren.

Lebensplan Gemeinschaften Marktchancen:

• Erweiterung in Entwicklungsländer: Es besteht großes Potenzial für die Lebensplanungsgemeinden, sich in Entwicklungsländer in Asien-Pazifik, Lateinamerika und dem Nahen Osten zu erweitern. Diese Länder haben derzeit relativ niedrigere CCRC-Pension, zeigen jedoch ein rasches Wachstum in ihren Senioren. So wird zum Beispiel die 60+ Einwohner Chinas bis 2030 voraussichtlich 362 Millionen erreichen. Die Verbesserung der wirtschaftlichen Bedingungen und der Gesundheitsinfrastruktur in diesen Ländern bieten große Expansionsmöglichkeiten für CCRC-Anbieter. Spieler können ihre Angebote nach lokalen Kulturen und Präferenzen anpassen. Starke Marketingbemühungen zur Sensibilisierung können das Eindringen unterstützen.
• Annahme von Telehealth und mHealth Solutions: Die Integration von Telekommunikations- und MHealth-Technologien kann dazu beitragen, die Versorgung zu verbessern und gleichzeitig die Kosten für CCRCs zu senken. Telegesundheitslösungen ermöglichen es den Bewohnern, Ärzten, Spezialisten praktisch zu konsultieren, ohne in Krankenhäuser zu gehen. mHealth-Apps und Wearable ermöglichen eine Fernüberwachung von Gesundheitsparametern. Diese Technologien können die Bequemlichkeit für die Bewohner maximieren, den Zugang zur Versorgung verbessern, Krankenhaustransfers reduzieren, die Personalanforderungen senken und ein proaktives Gesundheitsmanagement ermöglichen. Ihre Integration kann ein wettbewerbsfähiger Differenzierer sein.
• Home Healthcare Dienstleistungen: CCRCs können ihre Infrastruktur und klinische Arbeitskräfte nutzen, um Senioren, die unabhängig in der Gemeinschaft leben, zu Hause Gesundheitsdienste zu erbringen. Dienstleistungen wie In-home Pflege, Physiotherapie, Telegesundheit, medizinische Ausrüstung Lieferung, Medikamentenmanagement etc. können angeboten werden. Für CCRCs bietet dies eine ausgezeichnete Gelegenheit, zusätzliche Einnahmen zu erzielen, während auch ein tieferes Engagement mit unabhängigen Senioren, die zukünftige Bewohner werden können, aufzubauen.
• Fokus auf Post-Retirement Engagement Modell: CCRCs können ihre Wertvorstellung verbessern, indem sie nicht nur Wohnungen und Pflege für Senioren bieten, sondern auch Bewohner in sinnvollen Verfolgungen Post-Retirement durch Freiwilligenarbeit, Geschick-building, Social Impact Programme. Forschung zeigt, dass lebenslanges Lernen und soziale Verbindungen lebenswichtig für das Wohlbefinden der Senioren sind. CCRCs können Programme entwickeln, die die Fähigkeiten und Interessen der Bewohner im Auge behalten, um ihnen zu helfen, aktiv zu bleiben und ein zielgerichtetes Leben führen. Dies kann die Zufriedenheit weiter steigern.

Lebensplan Gemeinschaften Marktrückhaltungen:

• Hohe Mitgliedschaft und monatliche Kosten: Während CCRCs wertvolle Dienste bieten, sind die Mitgliedsgebühren und die monatlichen Kosten oft hoch, wodurch die Erschwinglichkeit eine Herausforderung für viele Senioren. Die Eintrittsgebühren können von $100.000 bis $1,000,000 für Paare, die nach umfangreichen Verträgen suchen. Die laufenden monatlichen Gebühren reichen auch in Tausenden basierend auf Einheitsgröße und Dienstleistungen. Die hohen Kosten führen oft Senioren zu erschwinglichen Optionen wie unterstützte Wohneinrichtungen oder in-home Pflege zu wählen. Anbieter müssen den wahrgenommenen Wert für Geld verbessern, um mehr mittleren Einkommen Senioren zu gewinnen.
• COVID-19 Pandemie Auswirkungen: Die COVID-19 Pandemie hat Hemmungen in den Köpfen von Senioren in Bezug auf das kommunale Seniorenleben durch erhöhte Sorgen über Infektionsübertragung Risiken geschaffen. Die Beschäftigungsquoten wurden im Jahr 2020-2021 beeinflusst. Während Impfungskampagnen dazu beigetragen haben, das Vertrauen wiederherzustellen, blieb die Pandemie ein Rückhaltefaktor. Anbieter führen robuste Infektionskontrollprogramme durch, um Bewohner zu beruhigen. Aber der Umbau der Belegungsebenen wird konzertierte Anstrengungen und Zeit in Anspruch nehmen.
• Personal Challenges: CCRCs benötigen umfangreiche klinische und nichtmedizinische Arbeitskräfte über verschiedene Operationen wie Pflege, Therapie, Foodservice, Wartung usw. Allerdings sind Personalmangel, mangelnde Ausbildung, hoher Umsatz durch Ausbrennen zentrale Herausforderungen. Personalprobleme können Pflegequalität beeinträchtigen. Der enge Arbeitsmarkt ergänzt die Probleme. Das Anziehen und Halten von qualifizierten Mitarbeitern durch Ausbildungsprogramme, Karriere-Wachstum Chancen, Anreize etc. bleibt ein Schwerpunkt.