Рынок быстрой моды в Азии оценивается как 91,63 млрд долларов США в 2023 году Ожидается, что он достигнет $ 155,01 Bn к 2030 году, растущие с совокупным годовым темпом роста (CAGR) 7,8% с 2023 по 2030 год. Быстрая мода относится к недорогой и модной одежде, которая быстро перемещается от подиума до магазинов, чтобы захватить последние тенденции. Быстрая модель опирается на быстрый оборот стилей и высокие объемы продаж при относительно низкой марже прибыли на единицу товара. Рынок быстрой моды процветал в Азии, чему способствовали рост располагаемых доходов, рост населения среднего класса, рост демографии молодежи и распространение социальных сетей.

Рынок быстрой моды в Азии сегментируется по типу продукта, конечному пользователю, ценовому диапазону, возрастной группе, каналу распространения и региону. По типу продукции сегмент верхней одежды занимал самую большую долю рынка в 2022 году. Растущий спрос на стильные и доступные топы и футболки среди молодых потребителей стимулирует рост сегмента верхней одежды на рынке быстрой моды в Азии.

Водители Азиатского рынка быстрой моды:

• Рост располагаемых доходов и рост населения среднего класса: Устойчивый экономический рост в азиатских странах, таких как Китай, Индия, Индонезия и Вьетнам, привел к увеличению располагаемых доходов и расширению среднего класса. Это приводит к увеличению дискреционных расходов на модную одежду и аксессуары. Растущий средний класс с более высокой покупательной способностью и стремлением к моде является ключевым фактором для рынка быстрой моды. Например, в октябре 2022 года, по данным Source of Asia, в течение следующего десятилетия ожидается удвоение размеров вьетнамских домохозяйств среднего класса, что значительно увеличит спрос на услуги и более качественную продукцию. Цель Вьетнама - стать страной с высоким уровнем дохода к 2035 году и страной с высоким уровнем дохода к 2045 году. В стране 7-й самый быстрорастущий средний класс в мире
• Влияние социальных сетей и цифрового маркетингаСоциальные медиа-платформы, такие как Instagram, Facebook, YouTube и TikTok, стали основными маркетинговыми каналами для брендов быстрой моды. Азиатская молодежь находится под сильным влиянием модных тенденций, брендов и стилей, продвигаемых влиятельными лицами и знаменитостями на этих платформах. Бренды используют социальные сети для целевых маркетинговых кампаний и взаимодействия. Информационно-пропагандистский потенциал цифрового маркетинга позволяет брендам быстрой моды общаться с клиентами. Например, 20 июля 2023 года, согласно Social Pilot (инструмент маркетинга в социальных сетях для повышения узнаваемости бренда и трафика), социальные сети позволили модным брендам напрямую взаимодействовать с клиентами, обеспечивая исключительное обслуживание клиентов и выстраивая значимые отношения.
• Спрос со стороны миллениалов и поколения ZМиллениалы и поколение Z составляют значительную часть населения в основных азиатских странах. Их предпочтение индивидуальности, самовыражения и последних тенденций делают их основной целевой аудиторией для брендов быстрой моды. Эта демография стимулирует спрос на доступную и модную одежду для повседневной и повседневной одежды. Быстрая мода помогает им следовать последним стилям и модным модам. Высокое онлайн-вовлечение сегмента также позволяет брендам достичь их.
• Рост индустрии электронной коммерции: Рынок электронной коммерции взорвался в Азиатско-Тихоокеанском регионе из-за растущего проникновения интернета и внедрения смартфонов. Онлайн-ритейл быстро растет, и крупные бренды продают через свои собственные веб-сайты и на популярных рынках. Доступность, скидки и удобство онлайн-покупок привлекают ограниченных по времени и технически подкованных азиатских потребителей, что еще больше стимулирует быстрый рост рынка моды.

Азия Fast Fashion Market Возможности:

• Расширение в городах Tier 2 и 3: В то время как крупные бренды быстрой моды имеют магазины в городах метро, города 2 и 3 уровня в развивающихся странах остаются в значительной степени неиспользованными. В этих городах появился класс потребителей с модным сознанием. Бренды имеют значительные возможности для расширения в небольших городах, чтобы получить доступ к новой демографии. Местные партнерства и франшизы могут помочь создать омниканальное присутствие.
• Частные этикетки и эксклюзивностьЧастные этикетки и капсульные коллекции, эксклюзивные для определенных брендов и рынков, обеспечивают дифференциацию на все более насыщенном рынке. Партнерство с местными дизайнерами и влиятельными лицами для запуска частных лейблов может найти отклик у потребителей, ищущих эксклюзивности. Коллекции ограниченного тиража используют такие тенденции, как K-fashion, устойчивая мода и т. Д.
• Восстановление идентичности бренда и опыта: Бренды быстрой моды должны оживить свою фирменную идентичность и опыт покупок в Азии для цифровой эпохи. Такие элементы, как виртуальные пробные комнаты, интерактивные магазины, повышенный опыт в магазине и персонализация, могут помочь брендам выделиться. Маркетинговый контент, ориентированный на азиатские модели, послов брендов и местную культуру, также помогает наладить связи.
• Использование технологий в производстве и цепочке поставок: Новые технологии, связанные с прогнозированием, управлением запасами, автоматизацией логистики, программным обеспечением для проектирования на основе ИИ, робототехникой, блокчейном и т. Д., Предоставляют возможности для более гибких и эффективных цепочек поставок быстрой моды. Принятие таких технологий может стать конкурентным преимуществом.

Рынок быстрой моды в Азии:

• Переизбыток предложения и снижение прибылиИнтенсивная конкуренция вызывает перенаселенность и результирующие ценовые войны в сегменте быстрой моды. Это приводит к снижению маржи, поскольку у потребителей так много недорогих вариантов. Для привлечения продаж требуются большие скидки и акции. Управление прибыльным ростом становится все сложнее.
• Высокие инвентарные и эксплуатационные расходы: Модель быстрой моды опирается на значительные объемы запасов в расширенных цепочках поставок. Это приводит к высоким запасам, хранению, разметке и эксплуатационным расходам. Сложные цепочки поставок также затрудняют оптимизацию затрат, особенно при колебаниях материальных затрат.
• Вопросы устойчивостиЭкологически сознательные потребители обеспокоены отходами и загрязнением, вызванными системами производства быстрой моды. Бренды должны инвестировать значительные средства для улучшения процессов, соответствия требованиям, материалов и т. д. для решения этих проблем, которые влияют на доходы.

Аналитическая точка зрения

Азиатский рынок быстрой моды продолжает видеть сильный рост, обусловленный ростом располагаемых доходов и принятием модных тенденций под влиянием Запада среди миллениалов. Большая часть спроса приходится на таких тяжеловесов, как Китай и Индия, где спрос на доступную модную одежду резко возрос. Страны Юго-Восточной Азии также стали яркими перспективами, подкрепленными их растущим средним классом и близостью к культуре мгновенного удовлетворения, воплощенной в быстрой моде.

Тем не менее, расширение рынка может столкнуться с проблемами, связанными с увеличением затрат на сырье и нестабильными ценами на хлопок, которые могут снизить маржу для розничных торговцев. Кроме того, укрепление местного производства в некоторых странах создает угрозу для доминирующих недорогих центров, таких как Бангладеш и Камбоджа. Устойчивая практика по-прежнему требует большего внимания, поскольку быстрый оборот коллекций увеличивает производство текстильных отходов в Азии.

Что касается возможностей, то онлайн-каналы представляют собой большой неиспользованный путь с учетом цифровых темпов роста в регионе. Прямая трансляция и социальная коммерция позволяют брендам устанавливать более тесные связи с молодыми покупателями за пределами рынков метро. Сотрудничество с популярными региональными авторитетами и знаменитостями может способствовать дальнейшему открытию для международных лейблов.

Ожидается, что в будущем Юго-Восточная Азия опередит другие страны на фоне продолжающегося экономического развития и растущей покупательной способности населения, разбирающегося в цифровых технологиях. Вьетнам, Филиппины и Индонезия особенно выделяются в качестве потенциальных драйверов роста для компаний быстрой моды, стремящихся диверсифицировать операции за пределами доминирующего Китая. В целом, азиатский рынок остается одной из самых ярких перспектив.

• Устойчивость через переработанные материалы и эффективные процессы: С ростом осведомленности об устойчивости, бренды быстрой моды включают переработанный полиэстер, нейлон, хлопок и другие материалы в свои коллекции. Производственные процессы оптимизируются для минимизации отходов и использования воды. Потребители все чаще предпочитают бренды с прозрачностью и этикой в отношении источников и труда.
• Онлайн для оффлайн торговли: Многие интернет-магазины быстрой моды в настоящее время изучают физические магазины, чтобы создать многоканальный опыт. Единая система имиджа и инвентаризации бренда онлайн и офлайн помогает привлечь новых клиентов и повысить лояльность. Уличные торговые площади также выступают в качестве каналов узнаваемости бренда и вовлечения.
• Персонализация и кастомизацияМолодая демография ожидает персонализированный опыт покупок как в Интернете, так и в автономном режиме. Быстрые модные бренды позволяют выбирать настраиваемые элементы, такие как принты, вышивки, кнопки, кружева и т. Д. При разработке одежды на веб-сайте. Услуги Made-to-measure в магазинах также предоставляют кураторские опции, характерные для типов кузова.
• Мобильные покупкиСмартфоны становятся основным способом доступа к сайтам и приложениям быстрой моды. Бренды запускают такие функции, как сохранение в корзине, социальный обмен, персонализированные рекомендации и т. д., ориентированные на мобильных пользователей. Легкие варианты оплаты, скидки и рекламные акции предлагаются для увеличения мобильных покупок.

Фигура. Рынок быстрой моды в Азии по регионам

Asia Fast Fashion Market является конкурентоспособным и состоит из некоторых игроков на рынке, таких как New Look, River Island, Matalan, Vero Moda, Only, Jack & Jones, Stradivarius, Bershka, Pull & Bear, Uniqlo, H&M, Zara, Mango, Forever 21, Topshop, Marks & Spencer, GAP, C&A, Benetton, Esprit